蓝鲸会思享会：字节方舟CEO解码新常态下的新商业与企业家

据了解，杭州字节方舟科技有限公司是一家技术驱动型公司，团队70%以上均为一线技术人员，由边缘计算专家资深IT工程师和硬件工程师创建，在分布式数据存储、软硬件开发上有丰富的经验。公司能为政府、企业提供快速高效的数据存储解决方案，公司将长期专注于边缘计算应用产品的研发、推广与销售。

字节方舟ByteArk的创始人和掌舵者，李浩天作为年轻的连续创业者，是极富创新精神的科技男。李浩天先生曾受邀在蓝鲸会BWE、创新观察网联合主办的第三届全球青年创新大会（GYIC）发表主题演讲分享他对于“新常态”和“企业家精神”的理解。

以下是李浩天发言全文：

我今天分享的主题是《新常态下的新商业与企业家》。首先我非常荣幸，能够代表我们公司来到这个舞台上，跟大家一起讨论商业。不得不承认的是，这个大会的主题定得非常好，新常态下的新商业。因为商业不是一个孤立的系统，它有它依赖的运行环境。像我们写程序，首先要搭建运行环境，其次才是写程序。所以，我们要讨论商业，首先应该讨论一下它的运行环境，也就是什么是新常态。

新常态是一个描述宏观经济的词，它最早是2014年习近平主席在中央经济工作会议上提出的。在这个词之前有一个同级别的词叫爆8，爆8就是让中国的GDP增长率维持在8%，这个爆8是最早2008年温家宝总理在《政府工作报告》上提出来的，在2009年、2010年爆8是个非常高频的词，国内的一些经济学家，甚至8%，GDP增长率8%是中国经济的生命线。

但是很快，2012年大家就不再提了，为什么？因为温家宝总理把2013年的GDP增长率调到了7.5%。

所以，从2012-2014年，我们GDP的增长已经降到了7.3%。也就是在这一年，习主席宣布中国的经济增速从高速增长转变为中高速，宣布我们经济进入了新常态。所以，新常态其实就是低增长（持续的低增长）。

我相信在座的各位企业家、创业者应该有真切的感受。比如说这两年你们的收入变少了，客户变少了，融资变难了，不敢扩张了。因为经济的增长率对创业的公司太重要了，为什么？因为创业的公司几乎只能靠从新增的这部分市场里面抢夺，因为老的市场已经被先来的公司牢牢占据错了，只要人家不犯大错，你根本抢不走。

中国GDP现在的总量大概是90万亿，少一个点就是9000亿，9000亿的收入就没有了，这就意味着大量企业的生存空间就没有了，但是有一个比较有意思的现象是什么？你会发现每一个公司，每一个老板在制订自己的发展计划的时候，每年都是高速增长的，至少都是翻倍。

但是我们知道，整个国家经济总体的增长是每个个体增长的综合，那就是说我们现在总量就是6%多一点，那如果你这个企业想要增长60%一年，也就意味着其他9家跟你同样体量的公司就别干了，他的增长率必须是0，把这个部分转移给你才可以。但是其他9家肯定不会乖乖听话，所以这种血腥的竞争在各个行业轮番上演，这就是这两年的节奏。

那大家都讨厌竞争，虽然我们没办法避免它，那我们就有一个自然而然的想法是“这一切都怪低增长，要是增长率达到15%、20%，人人都有钱赚，大家都和和气气地多好？这显然是不切实际，它只能是一个美好的愿望，所以更有效的一个想法或者行为我们应该思考为什么会有低增长，那要解释为什么会有低增长首先我们得知道为什么会有增长。

首先大家要明白，在人类的历史上，增长就不是常态，不增长才是常态。人类历史有250万年，但只有最近的250年在世界范围内才出现经济的增长，只看中国，也就是最近40年的事。那在40年以前的中国，世世代代老百姓的生活其实没有太大的变化，就比如说1949年建国以前的老百姓生活水平其实还不如唐朝。

所以我们就有疑问，为什么世界范围在这250年，中国在最近40年发生了巨大的增长？这是经济学家研究的课题，所以西方的经济学作了一些解释。

比如说像古典经济学派，他说这个经济的增长来自于资本的积累，还有近200年比较流行的凯恩斯主义说经济的增长主要来自于投资、消费和进出口，但我最认同的约瑟夫熊彼特的观点，就是经济增长源自于企业家创新。企业家是经济增长的国王，是市场经济的英雄。

我们人类的三次工业革命都是源自于企业家的创新，是企业家创造了每一种新技术、新市场、新产业，是企业家创造的建筑，是企业家把沙子、金属、塑料变成了电子产品，企业家把石油变成了燃料、道路、衣服和药品。我们承认是科学家发明了新技术，但我们能证明是企业家把技术变成了商品，改变了社会。

根据熊彼特定义，企业家有两个职能。一个是套利，一个是创新。什么是套利？套利是利用市场不均衡来赚钱，各个学科的专家总是喜欢创造一个又一个专业概念，把大家搞得云里雾里，然后我们就只能把这个问题交给他们解决。

但是我们做企业的不吃这一套，我们必须要刨根问底，所谓的市场不均衡大白话说就是在北京很便宜的东西，在广州可能很贵，在广州很便宜的东西，在北京可能很贵。所以我们只要把一个东西便宜的地方买进，到贵的地方卖出就能创造利润，经济就增长了，这个行为叫套利。总管我们中国过去40年的经济增长，主要就是套利的行为。

套利分为两类：

1、对国内市场的套利。

2、是国外的，就是中国和国际之间的交易。

对内我们实行了市场经济，对外我们参与了全球贸易，尤其是对外这个部分，我们获得了巨大的套利空间，因为西方有将近100、200年的成熟管理经验和方法以及技术的沉淀，我们中国拿过来就能使用，使用就能赚钱。

而且中国又有大量便宜的劳动力，可以源源不断制造便宜的商品销往国外，所以这里面巨大的套利空间不仅吸引了中国的企业家来做全球贸易的生意，也吸引了大量外国的企业家来中国投资。客观地说中国过去40年的经济发展其实外国的企业家获利更多，进而也带动了全球经济的增长。

但是这些年中国和西方在技术水平、管理水平、劳动力成本上的差距越来越小，那就意味着套利空间就越来越小，这也是我们这两年经济持续大幅度下滑的主要原因。

那企业家第二个职能叫创新，创新是什么？就是创造新产品和技术，其实主流的经济学家用GDP来衡量经济的增长，这是一种误读。因为经济的增长不能体现在GDP数量的变化上，具体是6%的增长还是8%其实意义不大。

经济的增长应该体现在是否不断地有新产品和新技术涌现。人们的生活方式、生产方式在不断地改进。创新是很难的，因为首先你要应对巨大的不确定性，不确定性跟风险不一样，风险是可以计算的一个概率函数，而不确定性是你无法计算的，你根本就不知道有多大的风险或者你要投入多长时间才能看到回报。

所以这一时段第二个弊端就是创新的回报周期要比套利长得多，但是创新这个事情就是企业家的责任，无可推卸。因为企业家的定义就是拥抱不确定性、承担风险，并进行创新以追逐利润的人，利润是对企业家的奖励，我们今天有很多的企业，但是没有太多的企业家。因为企业家是一种状态，不是一种身份，并不是说你创办了一个公司，公司有了1000人或者达到什么样的规模你就自动成为企业家了，只有你在创新的时候你才是企业家，你的大部分时间可能就是个管理者或者企业法人。

所以熊彼特把企业家的创新分为5种类型，但是主要可以精简为两类，一类是技术创新，还有一类是商业模式创新。商业模式大家可能没有异议，就是在企业家做技术创新这个层面，大家可能会有疑问。

但正如我刚才所讲的，企业家可能不直接参与研发，但是他组织了研发，他推广、宣传了研发的成果，并把技术变成了商品，这就是技术创新。

我们今天在座的很多都是互联网行业或者泛互联网行业的人，我们今天的互联网已经没有什么套利空间了，腾讯、阿里都已经找政府和国企接项目了。

其实这是一个很简单的道理，当一个技术遍布各个角落的时候，就没有发展空间了。所以现在摆在我们面前的就只有创新这条道路，不过这也是一个好事情，你们可以放心。因为创新从来不是大公司的长项，这个公司越大，他越不喜欢不确定的事。

我们公司从一开始就没想过套利，不是因为高尚，主要是没赶上。我们从2012年开始创业，没干两年就赶上新常态了，所以没有机会去套利。那我们现在幸运的是选择了互联网行业，在互联网行业有大量创新的机会，而且一个简单的技巧，就是你从大公司的错误里面去发掘创新机会。接下来的内容应该是会议第二部分，新变局下的新机会应该探讨的内容，所以我就讲到这里。

最后，我想以企业家宣言来结束我的演讲，我不愿意选择做一个普通人，我寻求机会，不寻求安稳，我要做有意义的冒险，我要梦想、我要创造。我宁要充满挑战的一生，我也不要万无一失地活着。我的天性是昂首挺胸、无所畏惧。终有一天我会面带自豪向全世界宣布我做到了。

（创新观察网记者 张丽丽）